Peraturan kawalan mudah
Peraturan kawalan mudah

Video: Peraturan kawalan mudah

Video: Peraturan kawalan mudah
Video: Bintang Lubang Hitam 2024, Mungkin
Anonim

1. Sebelum pesanan penting anda, fikirkan dengan teliti, fahami maksud, matlamat, peringkat pelaksanaan dan sumber yang diperlukan untuk ini. Pastikan anda mengawal peringkat pelaksanaan pesanan anda oleh pekerja.

2. Sebelum membuat keputusan, biarkan semua orang bawahan bercakap, kemudian fikirkan cadangan yang paling menarik dan masuk akal dan, berdasarkan mereka, pengalaman dan pemikiran anda, buat keputusan.

3. Jika boleh, umumkan keputusan anda pada hari berikutnya supaya emosi hilang, dan ada peluang untuk menilai keputusan ini dengan dingin.

4. Akui kesilapan anda. Jika, dalam proses melaksanakan keputusan anda, anda sendiri mendapati kesilapan keputusan itu atau orang bawahan anda memberitahu anda ini, berhenti seketika, fikirkan dengan baik, buat keputusan baru, secara terbuka mengakui kesilapan anda, dengar orang bawahan anda, secara mental betulkan keputusan anda jika perlu dan umumkan keputusan baru kepada orang bawahan.

5. Pastikan anda menggalakkan secara terbuka dengan kata-kata yang baik atau memberi ganjaran kepada ketekunan dan ketelitian pekerja, inisiatifnya dalam kerja dan keinginan untuk mengembangkan kemahiran profesional.

6. Semestinya menghukum kecurangan, malas dan tidak mematuhi perintah, meningkatkan tahap hukuman jika pelanggaran berulang, tetapi pada masa yang sama berusaha untuk berlaku adil.

7. Berusaha untuk memastikan bahawa anda tidak pernah melakukan apa-apa sendiri untuk orang bawahan anda, tugas anda adalah untuk dapat membuat, dan adalah lebih baik untuk memotivasi orang bawahan anda untuk melakukan semua kerja yang diperlukan untuk anda dan syarikat anda.

8. Jika, sekiranya berlaku sebarang masalah, anda tidak boleh mengubah keadaan dalam perniagaan atau dalam hubungan dengan orang bawahan, cuba ubah sikap anda, pemikiran anda tentang perkara ini, dan jika ini tidak menyelesaikan masalah, maka sekurang-kurangnya anda akan mengekalkan ketenangan fikiran dan keupayaan untuk menyelesaikan masalah lain.

9. Anggap urusan dan perhubungan dengan orang bawahan sebagai satu permainan, iaitu cuba mengenepikan emosi yang hanya mengganggu pengurusan dan membuat keputusan yang wajar.

10. Pastikan anda memasukkan pelaporan pekerja anda, jika tiada peluang objektif untuk melakukan ini setiap hari, maka laporan mingguan hanya diperlukan. Lebih-lebih lagi, pelaporan dalam bentuk elektronik (bertulis) adalah lebih baik daripada lisan, kerana ia menjadikan orang bawahan lebih seimbang dan bertimbang rasa tentang pemindahan maklumat kepada pengurusnya.

11. Anda harus cuba menyemak semula maklumat yang anda terima daripada orang bawahan anda, jika boleh, daripada sumber lain.

12. Pastikan untuk mengadakan mesyuarat agung pasukan, jika tidak setiap minggu, kemudian setiap bulan untuk meringkaskan keputusan, dan pastikan setiap pekerja menyatakan dirinya terlebih dahulu mengenai masalah semasa yang menghalang mereka daripada menyelesaikan tugas yang ditetapkan oleh anda.

13. Kekang pekerja yang bersemangat, mereka sering menjadi punca konflik dalam pasukan. Kurangkan, ke tempat yang benar-benar diduduki dalam pasukan, sombong, keangkuhan mereka akan mengganggu pembentukan pasukan orang yang berfikiran sama. Serlahkan dan berikan ganjaran secara berasingan kepada pekerja yang mempunyai pemahaman strategik dan pastikan anda memikirkan dengan teliti tentang nasihat mereka. Pekerja yang memusuhi anda, cuba menang di pihak anda dengan cuba mengetahui sebab permusuhan mereka, dan, jika boleh, hapuskan mereka. Jika ini tidak mungkin, tolak orang sedemikian, dan dengan menolaknya, lupakan dia dengan segera.

14. Ketahui atau tulis tarikh hari lahir, hari jadi dan tarikh penting orang bawahan yang lain dan pastikan anda mengucapkan tahniah kepada mereka secara terbuka, walaupun semasa dalam perjalanan perniagaan, cari masa dan hubungi semula atau sekurang-kurangnya hantar SMS. Mengucapkan tahniah kepada orang bawahan pada hari cuti, dengan menghantar SMS, pastikan anda menunjukkan nama dan patronimik pekerja, sambungkan ucapan tahniah, jika boleh, dengan sesuatu yang peribadi atau penting untuk orang bawahan, atau jangan mengucapkan tahniah sama sekali, tidak ada yang lebih buruk daripada kekeringan dan tahniah rasmi dari kepala.

15. Jaga jarak dengan orang bawahan, tetapi cuba untuk tidak sombong atau muram.

enam belas. Jangan campur tangan, jika anda tidak diminta, ke dalam kehidupan peribadi orang bawahan, tidak dengan perbualan, mahupun dengan bantuan. Dan jangan sekali-kali memulakan hubungan mesra atau mesra dengan orang bawahan.

17. Sentiasa berbudi bahasa kepada orang bawahan, walaupun anda rasa mereka tidak layak menerimanya.

18. Jangan selalu memberitahu orang bawahan anda apa yang anda tahu, tetapi sentiasa sedar apa yang anda beritahu mereka.

19. Cuba jangan sekali-kali menjanjikan apa-apa kepada orang bawahan anda, dan jika kebetulan anda berjanji, maka lakukanlah, tidak kira apa yang anda bayar.

20. Boleh dengan sopan dan tanpa berlengah menolak permintaan bawahan yang tidak munasabah atau hampir mustahil.

21. Jangan sekali-kali mengharapkan terima kasih yang tulus daripada orang bawahan anda, dan oleh itu, sekat sanjungan, semua jenis hadiah dan cuba untuk tidak tinggal di pesta umum untuk masa yang lama.

22. Jangan galakkan orang bawahan sehingga dia menyelesaikan sepenuhnya perintah anda.

23. Berurusan dengan orang bawahan dengan bermaruah, tetapi tanpa kesombongan atau kelebihan.

Disyorkan: