Isi kandungan:

5 mitos TOP tentang dunia pasca-coronavirus
5 mitos TOP tentang dunia pasca-coronavirus

Video: 5 mitos TOP tentang dunia pasca-coronavirus

Video: 5 mitos TOP tentang dunia pasca-coronavirus
Video: PANTAS! KEBENCIAN YANG MENDALAM! Inilah Alasan Adolf Hitler Melibas Orang-orang Yahudi 2024, April
Anonim

"Dunia selepas pandemik coronavirus tidak akan pernah sama …" Kami rasa semua orang telah mendengar frasa ini berkali-kali. Tetapi apa yang ada di belakangnya dan adakah kita benar-benar akan mula hidup dalam realiti baru esok? Valeria Repina, pengasas dan pengarah kreatif agensi Penjenamaan Repina, percaya bahawa sebenarnya perubahan dalam dunia pasca-coronavirus akan menjadi sangat kecil.

Dalam beberapa bulan kebelakangan ini, terdapat banyak pemikiran dalam ruang maklumat tentang bagaimana tabiat orang akan berubah selepas wabak itu. Walau bagaimanapun, kebanyakan pendapat ini adalah berdasarkan analisis seketika situasi dan kesimpulan yang tergesa-gesa. Saya ingin menganalisis secara terperinci 5 ramalan utama untuk memahami bagaimana kita akan hidup dalam realiti dan sama ada dunia akan berubah seperti yang kita diberitahu mengenainya.

Mitos nombor 1. Syarikat akan beralih sepenuhnya kepada kerja jauh

Wakil beberapa syarikat, selepas beralih ke kerja jauh, berkata bahawa kecekapan perniagaan mereka bukan sahaja tidak terjejas, tetapi juga mencapai tahap yang baru.

Walau bagaimanapun, pingat ini mempunyai kelemahan. Tempoh pandemik boleh dibandingkan dengan keadaan mobilisasi tentera. Pekerja takut kehilangan pekerjaan dan meninggalkan rumah mereka. Mereka benar-benar terkunci di pangsapuri mereka, mereka tidak mempunyai apa-apa selain bekerja. Ini dibuktikan, sebagai contoh, oleh data daripada syarikat NordVPN. Menurut penyelidikan mereka, bekerja dari rumah sambil mengasingkan diri menyebabkan orang ramai menumpukan lebih banyak masa kepadanya. Di AS dan Eropah, pekerja menambah dua hingga tiga jam pada hari kerja mereka. Saya fikir Rusia tidak terkecuali. Walau bagaimanapun, saya percaya bahawa selepas krisis berakhir, euforia pemilik syarikat yang telah berkembang begitu gemar kerja jauh akan beransur-ansur berlalu.

Seperti yang ditunjukkan oleh amalan, hanya di sesetengah kawasan perniagaan bersedia untuk sentiasa bekerjasama dengan pasukannya di luar pejabat atau ruang kerja bersama. Sebagai contoh, saya boleh memetik 37Signals, yang mencipta platform Basecamp untuk kerja jauh. Seluruh pasukan mereka berada jauh dari awal, dan ini tertanam dalam DNA jenama mereka.

Tetapi syarikat sedemikian agak terpencil dan hanya bekerja di kawasan tertentu. Contoh apriori sedemikian tidak boleh menjadi tanda masa depan. Meninggalkan pasukan di rumah, kebanyakan wakil perniagaan pada masa hadapan akan menghadapi masalah seperti semangat berpasukan yang merosot, motivasi pekerja yang rendah dan kemerosotan profesional mereka. Ini akan membawa kepada berundur kembali ke pejabat yang selesa dan terang, di mana suasana yang sesuai dicipta. Trend akan berterusan untuk susunan tempat kerja (lagipun, sangat sukar untuk mewujudkannya di rumah), penjenamaan dalaman, dan penciptaan infrastruktur pejabat. Dalam satu perkataan, terdapat trend untuk segala-galanya yang membuatkan orang ramai ingin datang bekerja dan menghabiskan masa di sana.

Mitos nombor 2. Membeli-belah akan sepenuhnya dalam talian

Pertumbuhan beberapa syarikat dalam talian sememangnya akan berterusan, tetapi ia masih jauh lebih rendah daripada yang sekarang. Kini perniagaan dalam segmen E-dagang telah meningkatkan kapasitinya, tetapi selepas berakhirnya pandemik, mereka tidak lagi mendapat permintaan.

Sekarang orang menggunakan alat dalam talian yang menggantikan kehidupan sebenar, tetapi sebaik sahaja mereka berpeluang pergi ke pasar, pilih herba segar dengan tangan mereka sendiri, makan di restoran dengan rakan-rakan - lakukan segala-galanya dalam realiti, dan bukan klik pada gambar, mereka akan cepat melupakan dalam talian dan keseimbangan akan datang kepada dunia.

Kini, anda boleh menjejaki trend ini, dengan memberi perhatian kepada betapa pantasnya pasaran saham berubah. Sebagai contoh, syarikat Zoom Video Communications Inc: asetnya, seperti yang dijangkakan, berlepas semasa wabak, dan kini ia telah mula jatuh. Sudah pada 27 Mei, nilai saham perkhidmatan video Zoom, menurut CNBC, jatuh sebanyak 8.5%. Perkara yang sama berlaku dengan Amazon dan Netflix. Pelabur mengalihkan perhatian mereka kepada industri lain apabila ekonomi meningkat. Dan ini menunjukkan bahawa orang bosan dengan kehidupan dalam talian dan buatan yang tidak berkesudahan.

Mitos nombor 3. Format hiburan akan berubah

Adalah dipercayai bahawa pertunjukan dalam talian, bar dalam talian dan bentuk hiburan dalam talian lain akan berakar umbi dalam kehidupan semua orang. Mungkin ia akan menjadi begitu, tetapi hanya sebahagiannya. Artikel terbaru dalam The New York Times oleh Nelly Bowles bercakap tentang bagaimana penggunaan digital aktif dalam kehidupan seharian menjadi tanda kemiskinan. Satu lagi realiti baru akan datang, di mana kategori barangan mewah tidak termasuk gajet dan teknologi, tetapi komunikasi manusia secara langsung.

Sebarang aktiviti yang diterbitkan semula pada skrin menjadi lebih murah. Pada masa yang sama, telefon pintar dan tablet sendiri juga semakin murah.

"Elektronik yang digunakan di restoran, lapangan terbang, ruang awam dan institusi menjana penjimatan yang ketara dalam kos kakitangan, mengurangkan kos dan menamakan industri perkhidmatan," kata Bowles dalam satu artikel.

Walau bagaimanapun, data daripada kajian otak terhadap 11,000 pelajar sekolah yang menghabiskan lebih daripada dua jam berhampiran peranti elektronik telah menunjukkan bahawa keupayaan mereka untuk menaakul berkurangan dengan ketara berbanding rakan sebaya mereka yang biasa berkomunikasi secara peribadi. Penulis juga merujuk kepada kajian yang menentukan pergantungan penampilan keadaan kemurungan pada orang dewasa pada kekerapan bekerja dengan peranti digital.

Oleh itu, komunikasi secara langsung dan secara langsung, bukannya hiburan digital, menjadi tanda status tinggi. Lapisan masyarakat yang berpendidikan akan lebih kerap mengatur sendiri detoks digital, menumpukan masa untuk aktiviti luar, perjalanan, dan komunikasi dengan orang tersayang. Jenama akan menjadikan pengalaman pelanggan mereka lebih manusiawi.

Mitos nombor 4. Pendidikan dalam talian akan bersaing dengan pembelajaran langsung

Ini adalah salah tanggapan yang mendalam, kerana latihan dalam talian bertujuan untuk mempraktikkan kemahiran tertentu, dan, sebagai peraturan, kemahiran ini dikaitkan dengan persekitaran digital. Dalam talian, anda boleh mendapatkan ilmu tentang kerja pakar SMM, meningkatkan tahap Bahasa Inggeris, tetapi masih tidak mendapat pendidikan sepenuhnya, iaitu mustahil untuk menjadi doktor, arkitek atau pemuzik.

Dan pendidikan dalam talian sering menjadi sejenis pil penenang, apabila seseorang memberi inspirasi kepada dirinya sendiri bahawa dia benar-benar melakukan sesuatu. Orang sering membeli kursus dalam talian begitu sahaja kerana ia murah, tetapi jika dilihat peratusan orang yang menamatkan latihan sedemikian, ia tidaklah tinggi. Kembali pada zaman aman, Harvard menjalankan kajian yang menunjukkan bahawa, secara purata, hanya 6% pelajar yang pada mulanya mendaftar untuk kursus dalam talian mereka menerima sijil.

Saya ingin menambah bahawa lonjakan minat dalam semua jenis kursus dalam talian kini dikaitkan dengan fakta bahawa orang ramai mempunyai banyak masa lapang. Pendidikan dalam talian berada dalam nichenya dan tidak akan pernah bersaing dengan pembelajaran langsung.

Mitos nombor 5. Kebanyakan syarikat akan menjadi digital

Kerja paksa dalam mod jauh memaksa syarikat untuk memindahkan seberapa banyak proses yang mungkin dalam talian dan secara aktif mula melaksanakan automasi. Walau bagaimanapun, menggunakan alat digital tidak menyamai transformasi digital, dan banyak syarikat akan kembali kepada amalan lama di pertengahan perjalanan.

Pada pendapat saya, kepentingan dan faedah krisis bukan terletak pada peralihan kepada pesawat digital, tetapi pada pemulihan pasaran dan ekonomi. Syarikat-syarikat tersebut akan bertahan yang bersedia untuk berubah, membina jenama dengan wajah manusia dan membangunkan hubungan dengan pelanggan mereka, membina semula produk dan menawarkan pasaran apa yang relevan hari ini. Mereka yang, sebelum krisis, mempunyai masalah dengan organisasi, dengan proses penyediaan, akan hilang begitu saja dari muka bumi.

By the way, tahun lepas indeks literasi digital warga Rusia telah diukur. Jadi, ia jatuh sebanyak 14.7%. Ini bermakna kita masih jauh daripada transformasi digital ekonomi yang lengkap, dan, pertama sekali, masyarakat sendiri tidak bersedia untuk itu. Bagi kebanyakan orang, ia mengambil masa yang lebih lama untuk beralih sepenuhnya dalam talian, kepada pendigitalan, dan tidak ada yang salah dengan itu.

Disyorkan: